在中航工業(yè)青云公司的幾十個生產(chǎn)班組中，有一個班組因產(chǎn)品質(zhì)量過硬，連續(xù)3年被公司評為“標(biāo)桿班組”和“6S標(biāo)桿班組”，連續(xù)3年月月被評為分廠“星級班組”，這個班是裝配分廠高度表16班。
上至公司領(lǐng)導(dǎo)和駐公司軍代表，下到分廠領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量部門，不禁疑問：“這也太牛了，難道雞蛋里還挑不出一點兒骨頭來？”
有一個好班長
現(xiàn)任班長杜愛，是一個年僅27歲的小姑娘，但她當(dāng)這個“兵頭將尾”卻已5年有余。一般生產(chǎn)班組都把工作重心放在完成任務(wù)指標(biāo)上，而杜愛卻認(rèn)為，學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才是班組建設(shè)的核心。
她在班里學(xué)歷最高，去年還考上了北京理工大學(xué)在職碩士研究生。她采取班前小課堂、質(zhì)量分析會、新員工培訓(xùn)等形式，在班里開展業(yè)務(wù)練兵，以存在問題為教材，舉一反三，進(jìn)行實際業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。她經(jīng)常鼓勵大家多學(xué)習(xí)、多鉆研，凡有練就本領(lǐng)、提高技藝的活動，都積極組織班里成員參加，不放過任何學(xué)習(xí)提高的機會。
16班多次參加公司“兩爭五保”勞動競賽和IPC比賽并獲獎，還代表公司參加IPC2013年華北手工焊接競賽“OK國際杯”北京賽區(qū)的比賽，摘得了“最佳工藝獎”和“最佳規(guī)范獎”。
有一位老師傅
有一位年近60歲的姚師傅和大家并肩戰(zhàn)斗。
“一枝獨秀不是春，”姚師傅堅持要把多年積累的豐富經(jīng)驗和工作技巧傳授給一撥撥年輕人。
她眼里揉不得沙子，活兒干得不漂亮就好像丟了她的臉。即便問題出在別人身上，她也會自責(zé)。
姚師傅生活上關(guān)心年輕人，工作上培養(yǎng)年輕人，把全部心血都放在16班的人和事上。良好的前輩形象和傳幫帶作用，姚師傅贏得了全體人員的尊重和愛戴，也促成和諧的團(tuán)隊氣氛。
有一群同心人
青云公司成立55年，16班換過好幾茬子人，但班上團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難、嚴(yán)謹(jǐn)求實、質(zhì)量第一的優(yōu)良傳統(tǒng)始終薪火相傳。他們嚴(yán)把每個細(xì)節(jié)，不含糊，不糊弄，用交付維護(hù)團(tuán)隊的尊嚴(yán)，用質(zhì)量見證團(tuán)隊的人格。
去年，為配合裝配分廠機構(gòu)調(diào)整，16班在承擔(dān)本身高度表計劃任務(wù)的同時，又承擔(dān)了30套某型號箱體的工作量。完成兩條生產(chǎn)線的難度可想而知，但他們毫無怨言，踩著月光來、踏著星光走，圓滿完成了兩條生產(chǎn)線的任務(wù)指標(biāo)。
有一套硬制度
16班有一套行之有效的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全管理制度。班組建立起查清工藝、查清型號、核對數(shù)量、核對記錄的質(zhì)控制度，堅持產(chǎn)品單獨建檔和詳細(xì)記錄，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 無線電高度表連續(xù)幾年整機月一次提交合格率均為100%，其后連續(xù)3年定檢100%通過，月月生產(chǎn)交付率也為100%！
16班的員工們說：“我越說我的產(chǎn)品過得硬，就越要小心駛得萬年船，否則搬起石頭砸自己的腳。”因此形成了越檢越嚴(yán)、越嚴(yán)越能提升產(chǎn)品質(zhì)量的良性循環(huán)。
產(chǎn)品質(zhì)量過硬，贏來的是尊重和敬意。某年，駐公司軍代表室買了兩塊掛鐘，其中一塊讓人題上軍代室的款，專門送給16班，以此表達(dá)軍方代表的肯定、敬意以及對產(chǎn)品質(zhì)量的信任。
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